株式会社　横山工藝 （YOKOYAMA ART SCREEN INC.)

経営者会報ブログ運営事務局から、「ブログピックアップ」に取り上げていただい
たのでヨイショするわけではありませんが、事務局の皆様の筆力に感嘆すること
が少なからずあります。

２０日発行の『経営者会報ブログ　COMM-unicative MAGA-zine vol.198
＝メルマガ』（同記事のブログはhttp://gate.keikai.topblog.jp/　）は、
主力月刊誌『ニュートップリーダー』４月号から、新連載＜事業承継の王道＞が
始まりました・・・というご案内があり、【後継者は「禅譲」だけでは育たない】という
タイトルで編集部のリードがあります。今回もまた名文です。事業承継の問題点を
簡潔に、リーダーシップとは何か、を読む人に考えさせるサゼスチョンが横溢。
（またまた唸りましたが、珍しく文末に執筆者名がありません。先日来コクホーの
庄山社長のブログに１０本以上のコメントを集めたマグニチュード級の話題の主、
「ボイル佳祐」さんでしょうか）。

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「人・物・金に情報」＝経営資源と呼ばれますね。「人」は人材（人財）でしょう。
しかし、日ごろこの中に経営者自身は入れているのかな、と。
そんなことは言うまでもない、という声も聞こえそうですが「ウチには人材がいない」
と嘆くとき、それじゃ自分は「社長としての人材（人財）」ですか？」ということになる
と「・・・・」考えてしまう自分がいます。

「経営の資源」とは経営者（の資質）も含めてなんだろうか。いろいろあるでしょうし、
無ければ会社が続いている（続く）はずもない・・・。

一つだけこれは大事なこと、と思ったのは「感動する心、感謝する心」を持ち合わ
せていること。
これがあれば「事業承継」は大丈夫なんじゃないか、と思ったブログが・・。

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カナイが「お父さん、奈保子（娘）のブログ読んだ？」と先夜私に聞きました。
先日の「よさこい衣装デザインコンペで大賞を受賞した喜びと４年間の道のり」に
ついて書いています。

つたない、思い入れの強い文章ですが、念願の大賞受賞に「感動」したこと、
何よりお任せくださったお客様、制作に協力頂いた関係企業、そしてともに頑張っ
てきたスタッフへの「感謝」があふれているブログ。

「事業承継の王道」１回目に「創業者の中には、死ぬまで社長を続けたいと考えて
いる人が意外に多い」としていますが、その背景には会社に対する愛着の強さや、
永続への不安があるとのこと。

それは分かりますが、私は死ぬまでなんてカンベンしてほしい派。
大丈夫、「感動・感謝の心」を失わないでいればやっていける。

身内話でお聞き苦しいでしょうが、今日はそんなことをちょっと考えました。

株式会社横山工藝　横山国男

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