株式会社　横山工藝 （YOKOYAMA ART SCREEN INC.)

前々回のブログで、モノをつくる設備や技術、知識をもつ側（たとえば当社）が、
買い手（主に個人）や注文者の意向・企図をできるだけ実現してあげる、即ち
「モノづくり」から「コトづくりへの協力」の方向へ舵を切るには、作り手が「寄り添う」
といった感覚が必要なのでは、と「寄り添う」といった言葉を深い考えもなく使いました。

思いがけずブランディングをコンサルするクエストリーの櫻田社長様から
「同感です！」とコメントまでいただいて恐縮してしまいましたが、昨日入手した本
の目次に「！」と目にとまった項目がありました。

その本は、青木貞茂著「文化の力」（ＮＴＴ出版　本体＠１６００－）で、繊研新聞の
評者の激賞があって買ったのですが、まだ少し読みかけたところです。

帯（コシマキ）に、“茂木健一郎氏絶賛！『時代を突き動かす衝動のど真ん中に、
「文化」の総合力を見る。卓越した論考は、現代における「マーケティングの新約
聖書」と呼ぶにふさわしい。読め。感じろ。そして、跳べ。日本人に大いなる勇気と
希望を与えてくれる本が登場した。』”　とあります。



どうなんでしょうか、まだ読了していないので責任は持てませんが。
昨年５月の初版ですから、すでにお読みになられた方もおられるかも知れません。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

目にとまった項目とは「ターゲットからパートナーへ」（Ｐ１６１）で、マーケティング
では対象とする顧客を「ターゲット（標的）」という言い方をすることがよくあるが、
これは戦争用語であり使うべきではない。顧客はシューティングの対象などでは
ない、と。　　「顧客を撃ってどうする！！」

「マーケティング」を勉強したこともない人間（私）が、こういう外来語を軽々に
使うこと自体が「文化的」でないのでしょうが、それより浮かんだ言葉「寄り添う」
が「パートナー」という意味だとすればうまい具合に合致するな、と思った次第。
（これも英語ですが）

「ターゲットからパートナーへ」を意訳すると、「標的から同志へ」？、「標的から
連れ合いへ（そういえば女房は標的だったかな）」？・・　あまりピンときませんが。

ともかく「顧客をターゲットではなく、パートナーとして」のスタンス（また英語だ）で、
一度自社の「モノづくり」を顧客からの視点で考えてみたいと思います。






株式会社横山工藝　横山国男

	プリントのことなら 【染型工房 横山工芸】
	お祭り、太鼓の衣装なら 【オーダーよさこい屋】

:::株式会社横山工藝:::
　オリジナル広巾生地の「染の布」 ／ 布製品へのダイレクトプリント「PriX」
　横山国男社長ブログ ／ はまじい専務ブログ ／ 制作事例ギャラリー
:::オーダーよさこい屋:::
　2008年制作事例 ／ イージーオーダーのご紹介 ／ よさこい屋店長ものづくり日記
　スタッフ日記 ／ なおくま店長日記 ／ 日と月・エチゼンニッキ / よしくま日記