株式会社　横山工藝 （YOKOYAMA ART SCREEN INC.)

経営者会報ブログで（株）フライ・ハイの松田社長さんがここ数回、「効率重視と
効果重視の使い分け」について書いておられます。
空飛ぶとありますがご本業は企業再生。いつも教えられることが多く感謝です。

３日のこのシリーズの結論は、
＞自分の活動を重要度と緊急度のマトリックスで分けて効率重視と効果重視を
使い分けてみてください。　です。

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ところで、効率とか効果で連想するのは「要領」ということ。
あの人は要領がいいと言う場合、その意味は「チャッカリしている」「いいとこ取り」
など、どちらかというと「抜け目がない」ようなニュアンスで使われる場合も。

もうかなり昔ですが、「要領」についての説明ですごく“納得”したのは次の記述で、
しっかり覚えています。

　　　　　　　　　『要領とは、努力を効果あらしめるコツを言う』


新入社員も早く仕事に慣れ、そして本来の「要領のいい人」になってほしいものです。


株式会社横山工藝　横山国男

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